信息化岗位上的三年蜕变

信息中心 郭政坤

整理工位时翻到入职培训时的笔记本，扉页上写着“2023年7月”，我才恍然意识到，入职矿业已经整整三年了。三年说长不长，却足够让一个青涩的应届生，在矿山的土地上扎下根来，在信息和数据的岗位上找到属于自己的方向。

刚入职那会儿，心里既兴奋又忐忑，本硕学的都是信息系统相关内容，满脑子都是系统、架构、数据，以为凭这些理论知识，到了岗位上自然能大展拳脚。可入职第二周，公司就让我到鲁中矿业的生产一线进行半年的实习。到矿区那天，看着不停输送块矿的皮带和轰鸣运转的选矿设备，心中不免有些落差——这与我想象中的信息化似乎相去甚远。

一线工作很快就给我上了一课。在鲁中4系列选矿设备自动化改造项目中，我跟着部门同事和现场师傅一起干活，从现场接线、设备调试到记录原始生产数据，样样都得亲自上手。第一次蹲在设备旁边接线，手心全是汗，生怕接错一根线影响整个系统；第一次面对设备调试中冒出的报错代码，课堂上学过的理论突然失灵了，只能厚着脸皮一遍遍请教项目组的同事和现场师傅。那段日子虽然狼狈，却让我第一次真正理解了一件事：矿山信息化绝不是坐在办公室里画架构图、写方案就能做好的，脱离生产实际的数字化建设是空中楼阁。实习期间，我还协助鲁中矿业信息中心做了网络架构优化、视频会议终端升级改造这些基础设施运维工作，也系统学习了轻迈平台、自动盘库系统等一线信息化平台的运行逻辑。慢慢地，我从什么都要问的职场小白，成长为能协助处理现场问题的专业人员。这半年的一线历练，成了我职业生涯最珍贵的第一课。

结束一线实习回到总部信息中心，我的工作重心从生产现场转向了幕后支撑——信息化项目建设、数据标准搭建、数据中台运维。起初也是有些不适应，一线是“看得见摸得着”的设备和人，后台则是“看不见摸不着”的数据和系统。但因为有一线实习积累的现场经验，让我在做信息化建设时，始终能站在生产实际的角度想问题：一线真正需要什么？哪些数据切实有用？哪些方案落地能够确切产生实效？

记忆最深的是参与矿山数据标准体系搭建的那段时间。各业务板块的数据口径不统一、统计标准各不相同，就像一群人各说各话，谁也听不懂谁。我和团队同事一条条梳理业务流程、一个个统一数据口径，反复对接、反复验证，过程繁琐得让人有时想“算了，差不多就行”。但每当想到一线实习时看到的那些因数据不通导致的效率损耗，我就告诉自己：不行。所以当统一后的数据标准真正跑通，各系统数据实现高效互通时，所有的辛苦付出都化为了满满的成就感。这成就感也让我坚信，看似枯燥的数据治理工作，终会成为智慧矿山建设最坚实的底座。

回望入职这三年，矿业让我完成了两场关键的蜕变。第一场，是从不懂生产、空谈理论的职场新人，成长为了解矿山现场业务、能独立做好后台数字支撑的信息化专员。第二场，是认知层面的转变——我深刻理解了智改数转的核心价值：以数字科技赋能矿业，让矿山更安全、更高效、更绿色。这个认知的转变，是一线实习的汗水、数据治理的深夜、平台运维的反复打磨，一点一滴教会我的。往后的工作，我还会继续守在信息化一线，深耕数据价值，精进专业能力，为矿业智慧矿山建设的每一步做出自己的努力。