自开展学习教育以来，集采中心坚持以学促干、以干验学，聚焦主责主业，全面梳理优化岗位业务与人员配置，打出减负提效“组合拳”，在“做减法”中实现“加效能”，有力保障各项业务平稳高效推进。

优化人力配置。集采中心对人力资源现状进行调研分析，制定人员优化配置方案。一方面，霍邱物资供应站配备智能化手持机，有效减轻一线人员劳动强度；另一方面，深挖内部潜力，调整岗位人员配置，配强采供服主业力量。同时，分岗位组织技能竞赛、技术比武，激发职工学技能、强能力的内生动力。

精简冗余业务。集采中心大力削减冗余事务性工作，合并各系统要求报送的文字材料，3月份以来材料数量同比精简20%。将党建检查、安全检查、盘库、质量验收等多项周期性工作合并开展，变“多头跑”为“一次到”，切实减轻基层负担、提升工作效率。

学习培训赋能。4月中旬组织领导班子、供应站及职能科室共12人赴外参加“国有企业合规风控能力提升与人工智能应用”专题培训，主动对接行业前沿，为数字化转型和合规管理积蓄动能。

下一步，集采中心将持续深化学习教育成果转化，以更实举措推进减负提效。