今年以来，鲁中矿业按照公司部署要求，聚力推进安全生产和深部建设，铁精矿产量、掘支量、营业收入、利润总额等主要任务指标均实现时间、任务“双过半”。

抓干部作风，实干干实强担当。鲁中矿业深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以“八个落实”为导向，大力弘扬“实干干实”“马上就办”的工作作风，围绕“形势怎么看、我们怎么干”扎实推进形势任务教育。各级领导班子靠前指挥、下沉一线，带头跑手续、盯现场、解难题，通过“头雁”效应激发“雁群”活力，形成“一级带着一级干、一级干给一级看”的浓厚氛围。

抓安全基础，强基固本守底线。鲁中矿业强化以“抓基层、抓基础、抓现场、抓重点、抓落实”为内容的“五抓”管理，全面压实“三管三必须”安全责任。严格执行安全生产“十条铁律”和“十不准”，用好用活“无视频不作业”平台，构建“视频巡查+现场巡检”安全管理模式，确保“人防+智防”协同运行、相互补位。深化每日风险研判、事故警示教育“日分享”、“立行立改”闭环管理等机制，把管控措施变成行为习惯，让行为习惯转化为安全文化。

抓生产协调，提质增效稳增长。鲁中矿业聚焦平稳生产和深部建设“双主线”，跑出提质增效“加速度”。生产组织上，锚定铁精矿产量目标，统筹制定月度生产计划，将产量细化分解到每天。按照“生产组织有利于安全、有利于劳效、有利于成本管控”的原则，持续优化采掘顺序，加强出矿管理和充填施工组织，动态保持采充平衡。深部建设上，采矿工程安全设施设计取得国家矿山安全监察局批复，顺利进入基础建设阶段，主井、副井、东风井并行推进，各部门分工协作、密切配合。科技创新上，项目团队以“多点富集铜金属”为主攻方向，利用原有浮选设备富余产能自主完成流程改造，铜金属回收率大幅提升，阶段性攻关取得显著实效。

抓党建引领，营造氛围聚合力。鲁中矿业深入推进“五力五推”党建强安工程，建设“党建+安全”特色品牌，在文明生产、定置管理的基础上，向职工安全意识培养、安全技能掌握、安全责任履行上延伸拓展。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，设立党员示范岗、责任区，用好“党建+”载体，在安全生产、科技攻关、深部建设等重点工作中，党员干部亮身份、作表率，成为攻坚克难的排头兵。深化“我为职工办实事”实践活动，持续改善职工生产生活环境，广泛征集合理化建议，完善“金点子”激励机制，营造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的浓厚氛围。