今年以来，邯邢矿业紧扣年度任务目标，以“管理提升年”专项行动为抓手，统筹安全、生产、管理各项工作，实现时间、任务“双过半”。

抓实安全管控，筑牢生产根基。紧盯采掘、通风、防治水、机电运输、爆破等高危环节，靶向补齐专业短板，强化技术赋能与动态监督，以专业化治理破解现场难题，以精细化管控化解作业风险。严格落实双重预防机制，常态化开展拉网式隐患排查，执行“排查—台账—整改—复查—销号”闭环管理，做到隐患动态清零。将标准化班前会、岗前安全确认作为核心抓手，规范风险交底、岗位自查、现场复核全流程，从源头堵塞管理漏洞。常态化开展规程宣讲、技能实训、风险辨识教育，推进“学法规、明职责、强落实、提素质”专项行动，压实各级安全责任。加大现场巡查力度，严肃整治违章行为，杜绝习惯性操作。结合生产实际优化管理制度、迭代应急体系，定期复盘总结、补齐短板。刚性落实“无视频不作业”、特殊作业专人监护等制度，以常态化管理筑牢根基。

科学组织生产，完成产量目标。面对地质复杂、采掘紧张、深部攻坚等多重压力，坚持精准统筹、靶向攻坚，将深部开拓工程作为重点任务。依托每周调度会、专题协调机制，挂图作战、清单推进，动态破解施工堵点，确保生产接续不断档。倒排采矿、提升、运输、选矿全链条工序，落实“班保日、日保周、周保月”递进机制，实现产量稳步释放。坚持源头提质，贫富兼采、均衡回采，稳定原矿品位。科学错峰统筹生产与检修，保障系统连续运行。抓实转段衔接、采场衔接，兼顾当前稳产与长远布局。聚焦选矿全流程，动态优化工艺参数，紧盯精矿品位、回收率核心指标，推进资源“精采细采、吃干榨净”。上半年各项生产指标超额完成阶段性任务，跑出稳产增效“加速度”。

推进精细管理，提升经营效益。以“管理提升年”为统领，巩固“管理规范年”成果。紧扣七大体系、83个场景，开展对标自查、靶向整改。依托数字化平台强化合规经营、风险防控，构建权责清晰、协同高效的管理体系。纵深推进“阿米巴”经营模式，将核算单元细化至段队、班组、机台，把产量、成本、能耗等指标分解到岗、压实到人。建立“日统计、周分析、月考核”动态管控机制，各单元紧盯材料消耗、设备效能、能源管控关键环节，形成“人人肩上有指标、个个环节讲效益”的经营态势。从严压减非生产性开支，推行修旧利废、备件国产化，严格落实设备日常巡检、预防性检修，深化“操检合一”模式，最大限度降低故障停机损耗，持续推动经营质效稳步攀升。