今年以来，安徽开发矿业锚定“安全、高效、提质、降本”，统筹推进各项工作落地见效，上半年产品产量、营业收入、利润总额等核心指标全部超额完成序时目标，顺利实现时间、任务“双过半”，为全年高质量发展筑牢坚实底盘。

守牢安全底线，生产态势稳定向好。逐级压实全员安全生产责任制，严格执行领导带班、井下现场巡查机制，聚焦采掘、提升、尾矿库、破碎等高风险单元常态化隐患排查，建立“排查—反省—整改—评估”管理链条，推动隐患动态清零、问题见底归零。持续深化双重预防机制建设，围绕冒顶片帮、车辆伤害、高处坠落、打击事故开展“四个专项整治”工作，同步落地安全督查、隐患随手拍等自查举措，上半年累计排查整改公司级隐患83项。常态化开展“手指口述”实操比武、事故警示教育、井下应急演练，提升全员应急能力；依托智慧安监平台打通人员定位、视频监控、设备预警数据，实现脱岗、违规操作实时预警。

统筹生产组织，重点工程有序推进。以稳产提质为主线优化采掘、配矿、选矿全链条计划。针对深部开采围岩破碎、采掘接续紧张难题，动态调整采掘作业布局，合理划分开采水平，均衡释放井下产能；建立原矿分级配矿机制，对冲原矿品位起伏影响，稳定入选矿石质量。生产班组挂图作战、专班驻场攻坚，紧盯重点工程施工组织，上半年公司李楼矿区-500水平南回风井与联巷实现精准贯通，相继完成井架拆除以及-554检修硐室工程；成功取得李楼-吴集北段铁矿不动产权证和采矿许可证，为推进深部资源开采、实现长周期高产稳产提供了先决条件。

激活技术创新，提质增效成效显著。聚焦产品质量提升、综合金属回收率两大课题，开展浮选药剂配比优化、破碎粒度分级改造、回采率提升等课题试验，截至6月底，镜铁矿综合回收率较计划提升0.09%，尾矿品位下降0.21%，资源利用效能持续改善。搭建智能综合管控平台，关键设备联网率达74%，智能识别系统覆盖110处点位，准确率超90%，以智能化作业减少人工干预，提升作业精准度，获评集团公司先进级智能工厂。全面推行修旧利废、设备自主维修技改，对锚杆台车、提升配套部件实施复用改造；落地“揭榜挂帅”创新机制，掘进爆破优化项目取得阶段性成果，单炮进尺提升、炸药单耗下降，以小微革新撬动生产效能提升。

深耕精益管控，降本增效能力增强。牢固树立“居家过日子”的经营理念，全面推行“阿米巴”经营模式，制定2026年降本再行动方案，紧扣“提质、降本”核心任务，从工艺提质、物资、能源、设备、预算五大维度细化299项管控举措。物资端清仓盘活闲置备件、推进国产化替代压降采购支出；生产端深挖修旧利废、废料回收潜力；能源端落实错峰用电、循环水复用、尾矿综合利用等降耗举措。建立成本对标考核体系，将材料、能源单耗与绩效刚性挂钩，倒逼各车间、科室精细化管控。上半年实现产量、效益双向提升，被集团公司评为改革深化提升行动优秀企业。

强化党建引领，实干攻坚动能迸发。公司推动党建与生产经营深度融合，以“五力五推”党建强安工程打通融合路径。深化“党建+安全”，扎实开展形势任务教育，印发《“五力五推”党建强安职工休班前、返岗后思想引领及安全叮嘱工作指引》，为一线1200名党员职工发放“五力五推”党建强安文化衫，发放3000份《安全温馨提示卡》，筑牢一线安全思想防线。做实“党建+降本”，开展“党员降本增效在行动”，党员骨干扎根井下认领隐患治理、技术攻关、成本管控重难点任务，在攻坚一线亮身份、扛重担。赋能“党建+文化”，聚焦文化活动实践场景化、活动参与全员化，组织开展万米长跑、篮球联赛、羽毛球比赛、消夏晚会等，常态化开展职工慰问、矿嫂亲情助安、送温暖送清凉等暖心活动，凝聚职工向心力。