“请参会人员8点10分在1号回风井候罐室集合，分组查看各作业点的现场情况。一组现场查看-780米自营班组、-970米2号穿脉、-1020米中碎硐室、-1082米粗碎硐室群；二组、三组、四组分别现场查看……。查看完现场后，参会人员统一到-1050米值班室确定最终的解决措施。”6月5日，世纪鞍山安全生产例会的会议通知发于工作群内。这是继生产技术例会、设备管理例会后，世纪鞍山又一次将会议安排在作业现场。

2026年，陈台沟铁矿项目建设进入攻坚期，各工程项目交叉作业、全线铺开，工期紧迫、任务繁重。施工一线具体问题协调的效率和决策的科学性，直接影响工程的整体进度。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，世纪鞍山紧扣工程建设，落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，坚持问题导向，现场调研、现场协调、现场决策，把听得见炮声的现场当做议事决策的会场。

每次现场会议均是调研先行，根据每周的工程进展，拟定需要解决的问题，领导班子成员带队，分组分线路查看现场，压茬滚动钉钉子、抓落实。6月6日召开的第一次现场安全生产例会上，就顶板检撬、巷道支护、防高坠、防物体打击、安全文明生产等风险隐患区域开展了安全风险隐患排查，现场下发“四定表”，集中整改20项问题，现场完成3项问题整改整治，要求项目部限期整改17项问题。

现场会议制度执行以来，世纪鞍山已组织安全、设备、技术4次现场会议，高效处理各类问题。