7月2日，集团公司统建系统五矿矿业实施启动会在公司合肥总部召开，标志着集团公司统建系统在矿业板块正式进入现场落地阶段。公司党委书记、董事长高永学出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈遵义作动员部署，集团公司数字化与供应链部副部长李志介绍统建系统背景意义和重点工作，公司其他领导班子成员出席会议。

集团公司统建系统建设项目是落实国务院国资委国资数字化穿透监管要求、集团公司数字化转型战略的核心抓手，项目于去年8月18日在集团公司正式启动。五矿矿业作为集团公司统建系统第一批试点单位，承担集团公司金属采选领域数字化转型从蓝图设计走向落地实践的重要使命，通过打通金属矿业数字化建设落地实施的关键链路，为集团公司下一步在同类矿山推广积累宝贵实战经验。

会上，项目实施团队介绍了集团公司统建系统整体情况和在五矿矿业实施落地的步骤举措，集团公司有关部门处室就条线业务推进提出目标任务。李志从统建系统战略意义、系统建设核心关键、试点阶段工作主线等方面提出指导意见。

高永学就高质量推进项目实施强调三点意见。一是提高站位，统一思想，深刻认识系统实施的重要性紧迫性。统建系统建设在整个集团公司以“大会战”方式强力推进，工期紧、任务重、标准高、要求严。作为六家试点之一，公司承担着先行先试、示范引领的关键使命，各部门、各单位要进一步提高政治站位、统一思想认识、强化责任担当，全面深度参与项目实施，合力确保按期高质量完成系统上线任务。二是锚定目标，明确任务，刚性执行系统实施整体部署。要坚持目标导向，明确工作路径，锚定时间节点完成包含财务、采购、销售、库存、投资、工程项目等19个模块任务落地；要坚持问题导向，落实关键环节，扭转“线下为主、线上为辅、经验办事、事后整改”的惯性思维，树立“系统管事、数据说话、流程约束”的数字化思维，全面适配集团公司数字化、标准化、一体化工作要求；要坚持结果导向，做好协同配合，主动靠前、主动配合、主动履职，精准对接业务需求、梳理工作短板、核对业务数据、配合测试验收。三是强化保障，压实责任，坚决打赢系统实施攻坚战。工作组要定期调度、常态督导，把控实施进度、质量；项目专班要细化任务清单、责任清单、时限清单，全程跟踪督办、动态管控进度；各业务组长及各单位主要负责人作为第一责任人，要带头落实工作任务；项目成员要立足项目职责，严格落实各项工作要求。

陈遵义在动员部署中提出三方面要求。一是立即进入“战时状态”。从即日起，要建立统建系统工作现场作战指挥体系，关键用户全程驻场并深度参与，所有问题必须做到当天发现、当天响应、快速闭环。二是全面压实实施责任。业务责任线要压到各部门、各单位，关键用户责任要压到个人，项目管理办公室要整体推进跨部门协调、问题统筹和进度保障。三是确保按照节点刚性推进工作。要严格按照里程碑推进，核心业务必须闭环，全力保障项目按期完成。

集团公司党组组织部、财务部、法律合规风控部有关处室负责人，实施团队项目经理、实施顾问，公司总部和各单位负责人，各业务模块关键用户、业务人员等参加会议。